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真正的客户至上,教育培训类股权基金

发布时间:2019-12-05 08:28:01

教育培训类股权基金0qNfcl7X促成员工从打工者向公司主人的身份转变。通过设置利润目标,将员工利益与企业利益有效捆绑,激发员工积极性和主观能动性,从而提升企业整体利润,再通过分红让员工看到实实在在的利益;而不断提高的收入和持续改善的生活水准又成为持续激励员工的源源动力。

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2011年4月,任正非与华为公司高层召开“如何与奋斗者分享利益”的座谈会,华为轮值CEO胡厚透露,当时华为公司内部的一些统计显示,由于长期坐享公司股票的丰厚分红,出现了一些“怠惰”的员工。因此,华为公司出台了许多具体措施去识别“奋斗者”。

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很多创始团队或核心创始人很看重对公司的控制权,这点我们也非常赞同。创业公司就好比一艘在大海中乘风破浪的舰船,需要一个对舰船及大海本身非常熟悉且对目的地有着清晰认识的船长来实际操控舰船驰向目的地。核心创始人在公司创业征途中担任的就是“船长”的角色,因此,在创业过程中,有必要赋予并维护核心创始人在创业过程中对创业团队的领导力及公司的控制力。

股权不能全按出资比例分配,首先应根据公司业务的类型划分出财股和身股的比例,若公司的业务是资本密集型的,那就让财股占更大比例,若在业务开展中人才、技术发挥更大的作用,那就让身股占更大比例。确定了比例之后,再在财股中分配资金所占份额。

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要让员工理解股权激励,到底股权激励是什么?老板是不是要融我们的钱,把员工的顾虑给打消掉,所以我们华扬在做股权激励项目时,首先会做一个启动会,启动会的目的在于阐述股权激励理念、公司实施股权激励的初心和目的、对待股权激励应该持有的心态、项目整体规划及要求,塑造价值、引导思考、统一思想,这样员工才会有一个与公司的共识基础。

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在创始的阶段,创业公司一般比较草根,合伙人不是特别多。 比较合理的架构是三个人。有些人会问,投资人在投资的时候会看你的创业团队,那合伙人是不是一定要有完整的组合?这不一定。投资人在投资的时候,首先关注的是你的产品和CEO的理念,你有没有CTO,COO,这些都不重要,所以,不能为了追求创始合伙人的人数而刻意增加。